La Startup Waterfall
Dans le guide Lean startup : par où commencer
Comment les entrepreneurs avisés adoptent le résultat prévisible de leur vision pour construire des innovations.
Une nouvelle méthodologie révolutionnaire pour créer des résultats prévisibles dans des situations chaotiques.
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Date de publication prévue : déc. 2019
Construisez-le et ils viendront.
Cet adage a fait ses preuves depuis des siècles : les pyramides, les avions, la tour Eiffel, Disneyland, Dubaï, Las Vegas. Construisez-le et ils viendront. Les clients ont soif de nouveautés poussées par un bon marketing. Un bon marketing vendra n’importe quel produit bien construit.
Le meilleur moyen d’aller de A à B
Un processus clair et linéaire, qui vous mène du point A au point B. Avec une certitude imbattable.
Pas un processus itératif qui vous fait tourner en rond et vous laisse là où vous avez commencé.
Avec la startup waterfall, vous faites des progrès clairs, visibles et mesurables. Vers votre objectif (le point B).
La ligne Exigences-Conception-Développement-Vérification-Maintenance
Définissez les exigences, puis concevez votre produit, puis développez-le, vérifiez la qualité de votre produit, lancez-le et passez en mode maintenance. Si vous faites ça bien, le marketing et les ventes prendront le relais et la startup réussira.
« Un objectif sans plan n’est qu’un souhait. »
― Antoine de Saint-Exupéry
Livrez des produits entièrement finis
Les clients détestent les prototypes. La Startup Waterfall vous permet de contrôler la qualité de votre produit selon vos standards et de ne livrer votre produit à votre premier client que lorsque 100 % des exigences ont été livrées. Une expérience client (CX) à moitié cuite abîmera votre marque pour toujours.
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Date de publication prévue : déc. 2019
« Les PDG détestent la variabilité. C’est l’ennemi. La variabilité dans le service client est mauvaise. La variabilité dans la qualité est mauvaise. Les PDG adorent les processus standardisés, routiniers, prévisibles. Éradiquer la variabilité rend un travail complexe un peu moins complexe. »
― Marcus Buckingham
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Date de publication prévue : déc. 2019
Grossissez vite.
Tout est question d’avantage du premier entrant : prenez le marché en premier ou restez suiveur pour toujours. Pensez à Coca et Pepsi… Pizza Hut et Domino’s. Avec la startup waterfall, planifiez précisément votre croissance avec un business plan à 5 ou 10 ans.
Recueillez toutes les exigences des parties prenantes en amont
La prévisibilité rend tout plus sûr pour tout le monde. Figez tôt ce que vous allez construire avant de faire quoi que ce soit d’autre. Impliquez toutes les parties prenantes internes et attendez l’approbation formelle finale. Une fois le jalon validé, passez à la phase suivante pour concevoir la bonne solution et les cas de test. Assurez-vous de couvrir tous les cas limites. Vérifiez deux fois, trois fois votre solution et votre conception. Demandez à nouveau l’approbation formelle de toutes les parties prenantes internes avant de passer à la phase suivante.
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