Construire une vision produit, avec des exemples
Dans le guide Du code au produit
En bref : Une vision produit est un objectif inspirant qui engage chaque salarié dans la même direction, quelle que soit sa fonction. Construisez-la avec vos équipes en ateliers, affinez-la en une courte déclaration ou une histoire, reliez-la aux objectifs et aux décisions de roadmap, puis communiquez-la régulièrement. Une vision sans action est une hallucination.
Pour être compétitives, les organisations doivent aligner leurs équipes sur un objectif commun et partagé. Sans cela, les salariés sont en désaccord, agissent selon leur propre direction ou leur propre intérêt et contestent chaque décision prise. Le résultat est un chaos qui sape les efforts et provoque une frustration permanente. Une vision claire donne du sens et de l’engagement. Je le sais, parce que j’ai dirigé une entreprise chaotique sans vision.
Lors d’une visite au centre spatial de la NASA en 1962, le président John F. Kennedy remarqua un agent d’entretien qui portait un balai. Il interrompit sa visite, s’approcha de l’homme et lui dit : « Bonjour, je suis Jack Kennedy. Que faites-vous ? »
« Eh bien, monsieur le Président », répondit l’agent d’entretien, « j’aide à envoyer un homme sur la Lune. »
Une vision est un objectif inspirant qui engage chaque salarié dans la même direction, quelle que soit sa fonction. On peut établir une vision pour un produit, pour une entreprise, pour une équipe et même pour soi-même.
Je veux aborder 3 points sur la construction d’une vision et l’alignement des équipes :
- Comment construire une vision
- Ce qui fait une excellente vision produit
- Des exemples de vision produit
Mais avant, il est important de reconnaître que la valeur d’une vision tient surtout à la façon dont elle est communiquée à l’organisation. Ce n’est pas une phrase magique qui va aligner tout le monde. Elle peut prendre la forme d’une image, d’un discours, d’un film, d’une cause, d’un objectif, d’un manifeste et d’actions. Quelque chose qui résonne chez les salariés. En ce sens, elle est très proche du « Why » d’une organisation selon Simon Sinek.
La vision produit oriente aussi directement les décisions sur la roadmap, jusque dans la structure et les processus de l’entreprise. Une vision sans action est une hallucination.
Ajouté le 6 octobre 2026. Dix déclarations de vision de produits et d’entreprises, pour référence. Certaines organisations appellent la leur une mission ou une raison d’être : j’ai gardé le mot que chacune utilise.
| Organisation | Déclaration | Appellation | Source |
|---|---|---|---|
| Amazon | « Nous cherchons à être l’entreprise la plus centrée sur le client de la planète. » | Rapport annuel | Form 10-K, 2024 |
| Microsoft | « Un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque foyer. » | Objectif fondateur de Bill Gates et Paul Allen | The Christian Science Monitor, 2015 |
| Tesla | « Notre mission est d’accélérer la transition mondiale vers l’énergie durable. » | Mission | Form 10-K, 2024 |
| Tesla | « Notre mission est de bâtir un monde d’abondance extraordinaire. » | Mission | Form 10-K, 2025 |
| IKEA | « Créer un meilleur quotidien pour le plus grand nombre. » | Vision | ikea.com |
| « Créer des opportunités économiques pour chaque membre de la population active mondiale. » | Vision | about.linkedin.com | |
| Patagonia | « Nous sommes en affaires pour sauver notre planète. » | Raison d’être, depuis 2018 | patagonia.com |
| Alzheimer’s Association | « Un monde sans maladie d’Alzheimer ni aucune autre forme de démence. » | Vision | alz.org |
| Wikimedia Foundation | « Imaginez un monde dans lequel chaque être humain peut partager librement la somme de toutes les connaissances. » | Vision | wikimediafoundation.org |
| Habitat for Humanity | « Un monde où chacun a un endroit décent où vivre. » | Vision | habitat.org |
Les deux phrases de Tesla viennent de rapports annuels déposés à un an d’intervalle. Une mission peut changer.
Comment construire une vision produit ?
Établissez une vision partagée en impliquant les salariés dans des ateliers collaboratifs. Vous pouvez utiliser la structure de ces ateliers pour produire une vision partagée :
- Exercice 20/20 vision (Innovation Game)
- Exercice Remember the future (Innovation Game)
- Atelier vision (Innovation Game)
- Cover Story (Innovation Game)
- Working Backward (processus d’Amazon)
- Atelier Start with Why (Simon Sinek)
Affinez la vision avec clarté et concentration pour pouvoir la synthétiser dans l’un de ces documents :
- thèse de croissance : tendances, domaine, idées
- thèse d’innovation (ce qui est dedans et ce qui est dehors)
- raconter l’histoire du futur
- un vision board (visuel)
Reliez la vision aux actions : passez en revue vos activités, vos projets, votre portefeuille pour les aligner sur la vision :
- objectifs, stratégie, projets et actions
- décider ce qu’il faut arrêter, ce qu’il faut accélérer
Communiquez régulièrement :
- sur la vision et sur les progrès réalisés vers la vision
- créez des supports de communication (histoires, images, films, témoignages)
- ancrez la vision dans la structure de l’organisation, changez la structure et les processus si nécessaire
- reliez la vision aux tâches quotidiennes, vérifiez que la vision se traduit en actions
Qu’est-ce qui fait une excellente vision produit ?
Décrire la motivation derrière le produit : la vision produit est l’objectif global que vous visez, la raison pour laquelle vous créez le produit. Elle donne un sens durable dans un monde en perpétuel changement, sert d’étoile polaire au produit, motive quand les choses se compliquent et facilite une collaboration efficace.
Regarder au-delà du produit : une vision produit efficace va au-delà du produit et décrit le changement que le produit doit provoquer.
Distinguer la vision et la stratégie produit : votre vision produit ne doit pas être un plan qui montre comment atteindre votre objectif. Gardez plutôt séparées la vision produit et la stratégie produit, c’est-à-dire le chemin vers l’objectif.
Adopter une vision partagée : vous pouvez imaginer la plus belle vision pour votre produit. Elle ne sert à rien si les personnes qui doivent faire réussir le produit n’y adhèrent pas.
Choisir une vision inspirante : « Si vous travaillez sur quelque chose d’enthousiasmant qui vous tient vraiment à cœur, vous n’avez pas besoin qu’on vous pousse. La vision vous attire », disait Steve Jobs. Votre vision doit donc motiver les gens, les relier au produit et les inspirer.
Voir grand : rendez votre vision produit ambitieuse, pour qu’elle engage les gens et qu’elle puisse faciliter un changement de stratégie.
Garder une vision courte et simple : votre vision est la raison ultime de la création du produit, elle doit être facile à communiquer et à comprendre.
Utiliser la vision pour guider vos décisions : la vision seule ne suffit certainement pas, mais c’est un premier filtre pour les nouvelles idées et les demandes de changement
Quels sont de bons exemples de déclarations de vision produit ?
Exemple 1 : Tesla
La vision actuelle de Tesla est de « créer le constructeur automobile le plus attrayant du XXIe siècle en menant la transition mondiale vers les véhicules électriques », et sa mission est « d’accélérer l’avènement du transport durable en commercialisant le plus tôt possible des voitures électriques attrayantes pour le grand public. »
Cette vision a été traduite en actions par Elon Musk en 2006 :
En bref, le plan directeur est donc le suivant :
- Construire une voiture de sport
- Utiliser cet argent pour construire une voiture abordable
- Utiliser cet argent-là pour construire une voiture encore plus abordable
- En parallèle, proposer aussi des solutions de production d’électricité sans émissions
réf. : https://www.tesla.com/blog/secret-tesla-motors-master-plan-just-between-you-and-me
Ce plan a été révisé 10 ans plus tard, en 2016 :
- Créer de superbes toits solaires avec un stockage par batterie parfaitement intégré
- Étendre la gamme de véhicules électriques pour couvrir tous les grands segments
- Développer une capacité de conduite autonome 10 fois plus sûre que la conduite manuelle, grâce à l’apprentissage à grande échelle sur toute la flotte
- Permettre à votre voiture de vous rapporter de l’argent quand vous ne l’utilisez pas
réf. : https://www.tesla.com/blog/master-plan-part-deux
Annoncer cette vision publiquement a permis à Tesla de la communiquer à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise, et l’a aidée à recruter des ingénieurs alignés sur cette vision.
Exemple 2 : Wise.com
La mission de Wise est la suivante : l’argent sans frontières : instantané, pratique, transparent et, à terme, gratuit. Nous faisons circuler l’argent des particuliers et des entreprises : pour payer, être payé, dépenser, dans n’importe quelle devise, où que vous soyez, quoi que vous fassiez.
réf. : https://wise.com/gb/blog/the-transferwise-mission
Communiquer cette mission publiquement permet à chacun de s’aligner au sein de l’entreprise.
Exemple 3 : Spotify
La vision de Spotify est : « Nous imaginons une plateforme culturelle où les créateurs professionnels peuvent s’affranchir des contraintes de leur support et où chacun peut profiter d’une expérience artistique immersive qui nous permet de faire preuve d’empathie les uns envers les autres et de nous sentir partie d’un tout plus grand. »
En tant que mission : notre mission est de libérer le potentiel de la créativité humaine, en donnant à un million d’artistes la possibilité de vivre de leur art et à des milliards de fans la possibilité d’en profiter et de s’en inspirer.
réf. : https://newsroom.spotify.com/company-info/
Exemple 4 : Google
Google, déclaration de mission : organiser les informations à l’échelle mondiale pour les rendre universellement accessibles et utiles.
La vision d’entreprise de Google est de « donner accès aux informations du monde entier en un clic. »
Au niveau d’un produit : l’équipe de Google Calendar a formulé une vision simple en 4 points :
- Rapide, agréable à l’œil et plaisant à utiliser
- D’une simplicité absolue pour saisir des informations dans l’agenda
- Plus que des cases sur un écran (rappels, invitations, etc.)
- Facile à partager, pour voir toute votre vie au même endroit
Ajouté le 6 octobre 2026.
FAQ
Qu’est-ce qu’une vision produit ?
Un objectif inspirant qui engage chaque salarié dans la même direction, quelle que soit sa fonction. C’est la raison de la création du produit, son étoile polaire, et elle garde les gens motivés quand les choses se compliquent. Vous pouvez fixer une vision pour un produit, une entreprise, une équipe et même pour vous-même.
Comment créer une vision partagée avec votre équipe ?
Organisez des ateliers collaboratifs : l’exercice 20/20 vision, Remember the future ou Cover Story des Innovation Games, le Working Backward d’Amazon, ou le Start with Why de Simon Sinek. Puis affinez le résultat en une thèse de croissance, une thèse d’innovation, une histoire du futur ou un vision board.
Une vision produit doit-elle inclure la stratégie ?
Non. Gardez séparées la vision produit et la stratégie produit. La vision est l’objectif, la stratégie est le chemin pour l’atteindre. Utilisez la vision comme premier filtre pour les nouvelles idées et les demandes de changement, puis reliez-la aux objectifs, aux projets et aux tâches quotidiennes de chaque équipe.
Quelle longueur pour une déclaration de vision ?
Courte et facile à comprendre, parce qu’elle doit être communiquée. Sa valeur tient surtout à la façon dont vous la partagez avec l’organisation : une image, un discours, un film, une cause, un manifeste ou des actions qui résonnent chez les salariés. Une seule phrase n’alignera pas tout le monde à elle seule.
Références utilisées pour cet article :
https://www.christianstrunk.com/blog/product-vision
https://www.romanpichler.com/blog/tips-for-writing-compelling-product-vision/
https://fourweekmba.com/tesla-vision-statement-mission-statement/
https://ilnem.medium.com/how-to-build-product-vision-in-5-minutes-5fee01547f5c