Les 10 commandements de l’intrapreneur

En bref : un intrapreneur est un salarié qui construit quelque chose de nouveau au sein d’une entreprise, au lieu de la quitter pour devenir entrepreneur. Gifford et Elizabeth Pinchot ont inventé le mot dans un article de 1978. Dans son livre de 1985, Intrapreneuring, Gifford Pinchot a posé 10 commandements, de « Venez travailler chaque jour prêt à être licencié » à « Honorez vos sponsors ».

En 1985, le livre Intrapreneuring de Gifford Pinchot répond à la question posée dans son sous-titre : Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur.

Dans sa réponse, il propose « The Intrapreneur’s 10 Commandments ».

37 ans plus tard, l’intrapreneuriat s’est beaucoup développé, et ces 10 commandements sont toujours d’actualité.

Quels sont les 10 commandements de l’intrapreneur ?

1. Venez travailler chaque jour prêt à être licencié
2. Contournez tout ordre visant à arrêter votre rêve
3. Faites tout travail nécessaire à la réussite de votre projet, quelle que soit votre fiche de poste
4. Trouvez des gens pour vous aider
5. Suivez votre intuition dans le choix des personnes, et ne travaillez qu’avec les meilleurs
6. Travaillez en sous-marin aussi longtemps que possible : la publicité déclenche le mécanisme immunitaire de l’entreprise
7. Ne pariez jamais sur une course à moins d’y courir vous-même
8. Souvenez-vous qu’il est plus facile de demander pardon que de demander la permission
9. Restez fidèle à vos objectifs, mais soyez réaliste sur les moyens de les atteindre
10. Honorez vos sponsors

En concevant et en animant des programmes d’intrapreneuriat chez Tango, nous avons constaté que certains de ces commandements sont en fait des piliers de nos programmes.

Comment ces commandements s’appliquent-ils en pratique ?

Ajouté le 29 septembre 2026. La plupart de ces commandements reviennent dans mes autres notes.

• 1. Prêt à être licencié. Dans la plupart des entreprises, « les erreurs coûteuses mettent fin aux carrières », et « les meilleurs innovateurs sont les pires employés ».
• 2. Contourner les ordres. Quand les équipes commerciales bloquent les tests clients, je conseille une piste de découverte parallèle : l’objectif « n’est pas de contourner les commerciaux, mais de collaborer ».
• 3. Faire tout le travail nécessaire. Chez Nissan, John Ferguson, architecte technique, a trouvé un fournisseur d’encre électronique pour son prototype et interrogé des acheteurs de voitures dans les rues de Londres (un projet que nous avons accompagné chez Tango).
• 4. Trouver des gens pour vous aider. Pour Make It by Leroy Merlin, Matthieu Degeorges a embarqué des fournisseurs, des magasins et des conseillers de vente de toute la France.
• 5. Choisir vos équipiers. La décision la plus importante d’un directeur de l’innovation n’est pas le projet à financer, « mais qui il choisit pour le construire ».
• 6. Le système immunitaire de l’entreprise. « Les anticorps de l’entreprise traquent et détruisent les projets innovants » dès qu’un pilote qui fonctionne est prêt à passer à l’échelle. Ne les combattez pas : « écoutez ce qu’ils protègent ». Chez Total, un directeur commercial a dit : « Nous avons un problème et il s’appelle FioulMarket. »
• 8. Le pardon, pas la permission. J’ai partagé le plaidoyer de Thomas Wedell-Wedellsborg pour la désobéissance en entreprise : on ne peut pas vraiment innover sans contourner les règles. Un hackathon mis en scène donne aux ingénieurs « une couverture politique pour prototyper des idées interdites ».
• 9. Les objectifs et les moyens. Un pivot est « un changement de stratégie sans changement de vision ». Comme le dit Jeff Bezos, soyez « obstiné sur votre vision » mais « très flexible sur les détails ».
• 10. Honorer vos sponsors. Les sponsors comptent autant que les porteurs de l’idée. Chez SNCF Réseau, Jean-Jacques Thomas a rallié soutiens et investissements pour la startup de drones Altamétris, puis a proposé d’en faire une filiale.

Pour aller plus loin, le guide L’intrapreneur rassemble mes notes sur les intrapreneurs : ce qui leur barre la route, les sponsors qui les soutiennent et les dirigeants qui les laissent travailler.

Ajouté le 6 octobre 2026.

FAQ

Qu’est-ce qu’un intrapreneur ?

Un salarié qui construit quelque chose de nouveau au sein d’une entreprise plutôt que de la quitter pour créer la sienne. Le sous-titre du livre de Gifford Pinchot paru en 1985 le résume : Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur. Il faut un rêve, des gens pour vous aider et des sponsors pour vous soutenir.

Qui a écrit les 10 commandements de l’intrapreneur ?

Gifford Pinchot, dans son livre de 1985, Intrapreneuring. Les commandements font partie de sa réponse à la question du sous-titre. Des décennies plus tard, ils sont toujours d’actualité : quand nous avons conçu et animé des programmes d’intrapreneuriat chez Tango, certains se sont révélés être des piliers de nos programmes.

Que signifie « travailler en sous-marin » pour un intrapreneur ?

Le commandement 6 dit de travailler en sous-marin aussi longtemps que possible, parce que la publicité déclenche le système immunitaire de l’entreprise. Les anticorps de l’entreprise traquent et détruisent les projets innovants dès qu’un pilote qui fonctionne est prêt à passer à l’échelle. Mon conseil : ne les combattez pas, écoutez ce qu’ils protègent.

Pourquoi un intrapreneur doit-il honorer ses sponsors ?

Les sponsors comptent autant que les porteurs de l’idée. Ils apportent soutiens et investissements. Chez SNCF Réseau, Jean-Jacques Thomas a rallié soutiens et investissements pour la startup de drones Altamétris, puis a proposé d’en faire une filiale.